Event-verslagen

woensdag 24 juni 2026

Inleiding

Nederland is zich momenteel aan het voorbereiden op complexe crisisscenario’s zoals langdurige uitval van essentiële voorzieningen, cyberdreiging en een mogelijke betrokkenheid in een militaire  operatie (artikel 5 NAVO-verband). Dat vergt veel van de weerbaarheid en veerkracht van de overheid, bedrijven, operationele diensten, maatschappelijke organisaties en de burgers. En in het bijzonder van leiderschap van verantwoordelijke bestuurders.
Waar staan we op dit moment en wat kunnen we leren van lessen en ervaringen uit het verleden?

Op woensdag 4 maart 2026 organiseerde SVDC een seminar crisisbeheersing rond twee actuele thema’s. Enerzijds een internationaal onderwerp met als centrale vraag hoe Europa (vanuit crisisbeheersingsperspectief) sterker kan worden door de revolutie van Trump. Anderzijds een nationaal thema, namelijk de zorgen rond een steeds verder polariserende maatschappij waarin geweld steeds vaker een rol speelt, van demonstraties en geweld in wijken die uit de hand lopen tot voetbalgeweld in- en buiten de stadions 

Rob de Wijk en Frank Paauw hebben als ervaren gastsprekers deze bijeenkomst ingekleurd.

Gemeenten, veiligheidsregio’s, hulpdiensten, bedrijven en maatschappelijke instellingen zijn zich aan het voorbereiden op een crisissituatie waarbij sprake is van maatschappelijke ontwrichting als gevolg van (langdurige) uitval van essentiële voorzieningen (gas, water, elektriciteit, ICT, betalingsverkeer e.d.). Vragen daarbij zijn: wat hebben we geleerd van ervaringen uit het verleden (o.a. coronacrisis)? Welke lessen worden ons vanuit het buitenland aangereikt? Welke actuele ontwikkelingen spelen er? En waar liggen de blinde vlekken/uitdagingen om onze maatschappij weerbaarder, veerkrachtiger en crisisbestendiger te maken?

De effecten van de coronacrisis en het militaire conflict tussen Rusland en Oekraine hebben doen inzien dat de weerbaarheid van de Nederlandse samenleving en de kwaliteit van de crisisbeheersingsaanpak vanaf 2025 een kwaliteitsverbetering moeten ondergaan. Hoe staan we ervoor en wat hebben we geleerd van recente (complexe) crisissituaties en zijn we als samenleving voldoende voorbereid wanneer essentiële voorzieningen gedurende langere tijd uitvallen? Rond dit thema organiseerden wij een Kenniskring Crisisbeheersing op woensdag 1 oktober 2025.  
 

Crisisbeheersing wordt steeds complexer en vraagt van bestuurders, operationeel leiders en verantwoordelijke functionarissen in het werkveld steeds meer kennis(sen), vaardigheden en leiderschap.
Het leren en delen van ervaringen uit rampen en crises uit het verleden is daarbij een belangrijke inspiratiebron.

Daarom organiseerden wij op woensdagmiddag 11 juni 2025 een seminar waarbij vijf ervaren professionals actuele en specifieke thema’s hebben belicht. 

We leven in een turbulente tijd en crises stapelen zich in rap tempo op. Dat maakt mensen onzeker en niets is meer wat het lijkt. Illusionisten moeten oplossingen vinden voor trucs die in eerste instantie onmogelijk lijken. De techniek die ze daarvoor gebruiken heet ‘lateraal denken’. Dat betekent dat je op een creatieve manier oplossingen probeert te bedenken die niet meteen voor de hand liggen. En dat geldt in crisisbeheersing evenzeer. Daarom organiseerden wij op woensdagmiddag 20 november jl. een uniek seminar waarbij zes experts onder wie de bekende illusionist Victor Mids hun ervaringen en lessen met het aanwezige en online publiek deelden.

dinsdag 25 juni 2024

Crisisbeheersing wordt steeds complexer en vraagt van toezichthouders, bestuurders, operationeel leiders en verantwoordelijke functionarissen steeds meer kennis(sen), vaardigheden en leiderschap.
Het leren en delen van ervaringen uit rampen en crises is daarbij een belangrijke inspiratiebron. Daarom organiseerden wij op dinsdagmiddag 25 juni het seminar 'Meer grip op crisis' waarbij vijf deskundigen actuele en specifieke thema’s hebben belicht. 

woensdag 29 november 2023

We worden momenteel geconfronteerd met een stapeling van complexe crisissituaties die de samenleving behoorlijk (kunnen) ontwrichten. Politici, bestuurders en tal van (hulpverlening) organisaties moeten alle zeilen bijzetten om op succesvolle wijze deze crises aan te pakken. Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat praktijkervaringen met elkaar worden gedeeld en dat we leren van soortgelijke crisissituaties uit het (recente) verleden. Daarom organiseerden wij op woensdagmiddag 29 november 2023 een seminar waarbij zes experts hun ervaringen en lessen met het aanwezige publiek hebben gedeeld. 

We krijgen steeds meer te maken met complexe crisissituaties die de Nederlandse samenleving ernstig kunnen ontwrichten. De vluchtelingencrisis, de Coronacrisis, de aardbevingsproblematiek, de effecten van de oorlog in Oekraïne en de toenemende dreiging van cybercriminelen zijn daarvan slechts enkele voorbeelden. Trekken we voldoende lering uit deze crisissituaties? Wanneer je de evaluatierapporten van de OVV en inspectieorganen goed leest dan kun je daar vraagtekens bijzetten. Het zijn dikke rapporten vanuit een theoretisch perspectief geschreven en veelal op zoek naar de schuldvraag. Ze leidden nog te weinig tot fundamentele verbetermaatregelen en daadwerkelijke lessen. 

Steeds meer organisaties krijgen te maken met kwaadwillende personen die door middel van een hack proberen te infiltreren in computers en ICT systemen en daarmee de bedrijfsvoering ernstig willen verstoren en uit zijn op een geldelijk gewin.

Het is belangrijk dat uw organisatie voldoende digitaal weerbaar is om deze dreiging het hoofd te kunnen bieden en als het mis gaat dat u weet wat u dan het beste kunt doen. Een thema dat niet meer mag worden onderschat.
Bij cybersecurity gaat het om kennis en kennissen! Voor ons voldoende aanleiding tot het organiseren van een seminar rond dit belangrijke thema op woensdag 29 maart 2023, waarbij deelnemers ervaringen met elkaar en met deskundige sprekers hebben gedeeld. 

24 november 2022

Nederland bevindt zich momenteel in een turbulent tijdsgewricht waarin meerdere complexe crises onze vitale infrastructuur, de democratische rechtsorde en het welzijn van de burgers in negatieve zin (kunnen) beïnvloeden. Deze simultane dreiging vergt veel van bestuurders en publiek- en private organisaties in de crisisaanpak. Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat praktijkervaringen met elkaar worden uitgewisseld en dat we leren van soortgelijke crisissituaties uit het (recente) verleden. Daarom organiseerden wij op donderdagmiddag 24 november een seminar waarbij zes experts hun ervaringen, tips en tricks met het aanwezige publiek hebben gedeeld. 

8 december 2021

De coronacrisis leert ons veel lessen, omdat het een unieke gebeurtenis is in aard en omstandigheden en naar duur en intensiteit van de maatregelen. Het is belangrijk dat we de ervaringen, inzichten en lessen van deze pandemie goed borgen en dat kan onder andere door deze vast te leggen in boeken. Na de eerdere publicatie van het boek 'Corona onthult systeemcrisis' in januari dit jaar, werd op 8 december tijdens een seminar een nieuw boek gepresenteerd met als titel: 'Leren van Corona; inspirerende inzichten vanuit de praktijk'. 

De coronacrisis is van ongekende omvang en heeft de hele wereld al meer dan een jaar in haar greep. Iedereen, zowel zakelijk als privé, wordt hiermee geconfronteerd en de impact is groot. Het is van essentieel belang dat we uit deze crisis goed lering trekken en de opgedane ervaringen vroegtijdig vertalen in verbetermaatregelen voor de toekomst. 

Hieromtrent organiseerden wij samen met zes crisisexperts op donderdag 14 oktober jl. een middagsymposium met een terugblik en reflectie op deze crisis. Was er voldoende bewustwording rond infectieziektebestrijding? Wat was de kwaliteit van de publiek-private en civiel-militaire samenwerking tijdens deze crisis?
Beschikt uw organisatie over een slagvaardig functionerende crisisorganisatie met vakbekwame medewerkers?