Events

2024: woensdag 10 april (succesvol afgerond) en woensdag 9 oktober 
2025: woensdag 16 april en woensdag 8 oktober

Voor bestuurders, leraren, IB’rs, zorgcoördinatoren, vertrouwenspersonen, veiligheidscoördinatoren, schoolleiders 

Crisisbeheersing in het onderwijs krijgt steeds meer aandacht. Er zijn talloze voorbeelden van incidenten binnen onderwijsinstellingen. Voorbeelden zijn schiet- en steekincidenten, pestgedrag, cybercrime, zelfdoding, integriteitskwesties en zedendelicten, radicalisering, ongevallen met gevaarlijke stoffen en dergelijke. Wanneer een calamiteit de school treft is het van belang dat de school een crisisteam activeert dat de crisis adequaat kan aanpakken. De (sleutel)functionarissen in het crisisteam dienen te beschikken over voldoende kennis en vaardigheden en moeten ook goed zicht te hebben met welke externe veiligheidspartners zij in voorkomend geval samenwerken.
 

2024: woensdag 5 juni (succcesvol aferond) en woensdag 6 november
2025: woensdag 4 juni en woensdag 5 november

Cyberaanvallen en digitale ontwrichting van organisaties zijn volop in het nieuws. Het veroorzaakt veel schade. Wereldwijd zijn er voorbeelden van organisaties, waaronder ziekenhuizen, scholen en gemeenten, die stil komen te liggen. Apparatuur is niet meer bruikbaar. De informatievoorziening stokt en de bedrijfsvoering stagneert in ernstige mate. Het voelt een beetje als een ver-van-mijn-bedshow. Waarom zou jij je druk maken over digitale veiligheid? De IT-collega’s zijn aan zet. Cybersecurity is vooral hun ding. Jij kan er niets aan doen. Maar is dat wel zo? Nee! Niets is minder waar. 

2024: vrijdag 22 maart (succesvol afgerond) en vrijdag 8 november
2025: vrijdag 21 maart en vrijdag 14 november
of incompany

U herkent het ongemak. Als u collega bestuurders, politici, woordvoerders en anderen voor de camera ziet staan. Vaak wat ongemakkelijk, een tikje nerveus met in veel gevallen ingestudeerde tekstjes, oneliners en de altijd maar weer dominerende kernboodschappen. Of het communiceert met het grote publiek? U heeft grote twijfels. En terecht! Steeds meer bestuurders ontdekken dat de (oude) communicatietaal, aangeleerd door wat in het vakgebied de reputatiecommunicatie is gaan heten; het zogenaamde institutioneel communiceren, niet alleen krachteloos is geworden, niet communiceert, maar bovenal ook zelf heeft bijgedragen aan de afkalving van het publieke vertrouwen.

Op verschillende data - eerstvolgende sessie woensdag 13 november 2024 - Zeist 

Ernstige gebeurtenissen en calamiteiten worden steeds complexer en richten zich zowel op interne verstoringen van de zorgcontinuïteit (brand, stroomuitval, cybercrime e.d.) als op externe rampen (slachtofferopvang). Alhoewel veel inspanningen gericht zijn op de sleutelfunctionarissen van het operationele en tactische niveau, wijzen de ervaringen uit dat  meer aandacht nodig is voor bestuurders en leden van crisisbeleidsteams.

woensdag 20 november 2024

We leven in een turbulente tijd en crises stapelen zich in rap tempo op. Dat maakt mensen onzeker en niets is meer wat het lijkt. Illusionisten moeten oplossingen vinden voor trucs die in eerste instantie onmogelijk lijken. De techniek die ze daarvoor gebruiken heet ‘lateraal denken’. Dat betekent dat je op een creatieve manier oplossingen probeert te bedenken die niet meteen voor de hand liggen. En dat geldt in crisisbeheersing evenzeer. Daarom organiseren wij op woensdagmiddag 20 november een uniek seminar waarbij zes experts onder wie de bekende illusionist Victor Mids hun ervaringen en lessen met het aanwezige publiek gaan delen. Het seminar wordt hybride georganiseerd. Deelnemers kunnen fysiek of digitaal deze bijeenkomst bijwonen.

Nieuwe opleiding

Naast klassieke rampen (fysieke veiligheid) krijgen publiek- en private organisaties steeds meer te maken met moderne crises (integrale veiligheid). Plotselinge en ernstige verstoringen van de bedrijfscontinuïteit met veel impact op de organisatie en de mensen die daarin werken. Voorbeelden daarvan zijn branden, ongevallen met gevaarlijke stoffen, uitval aan essentiële voorzieningen, cybercriminaliteit, fraude- en integriteitsvraagstukken, mediacrises (reputatieschade), terroristische daden en/of geweldsdelicten, (zoönotische) infectieziekten, kredietcrises en klimaat-en milieuverandering. Organisaties moeten goed voorbereid zijn op deze en andersoortige calamiteiten.