Events

woensdag 25 november 2026 - met boekpresentatie

Inleiding

Ministeries, veiligheidsregio’s, gemeenten, operationele diensten, bedrijven (kritieke infrastructuur) en maatschappelijke instellingen zijn zich ook in 2026 aan het voorbereiden op complexe crisissituaties waarbij sprake is van maatschappelijke ontwrichting als gevolg van (langdurige) uitval van essentiële voorzieningen (gas, water, elektriciteit, ICT, betalingsverkeer e.d.). Vragen daarbij zijn: wat hebben we geleerd van ervaringen uit het verleden? Welke lessen worden ons vanuit het buitenland aangereikt? Welke actuele ontwikkelingen spelen er? En waar liggen de uitdagingen om onze maatschappij weerbaarder, veerkrachtiger en crisisbestendiger te maken?

2026: woensdag 7 oktober

Voor bestuurders, leraren, IB’rs, zorgcoördinatoren, vertrouwenspersonen, veiligheidscoördinatoren, schoolleiders 

Crisisbeheersing in het onderwijs krijgt steeds meer aandacht. Er zijn talloze voorbeelden van incidenten binnen onderwijsinstellingen. Voorbeelden zijn schiet- en steekincidenten, pestgedrag, cybercrime, zelfdoding, integriteitskwesties en zedendelicten, radicalisering, ongevallen met gevaarlijke stoffen en dergelijke. Wanneer een calamiteit de school treft is het van belang dat de school een crisisteam activeert dat de crisis adequaat kan aanpakken. De (sleutel)functionarissen in het crisisteam dienen te beschikken over voldoende kennis en vaardigheden en moeten ook goed zicht te hebben met welke externe veiligheidspartners zij in voorkomend geval samenwerken.
 

2026: woensdag 4 november

Cyberaanvallen en digitale ontwrichting van organisaties zijn volop in het nieuws. Het veroorzaakt veel schade. Wereldwijd zijn er voorbeelden van organisaties, waaronder ziekenhuizen, scholen en gemeenten, die stil komen te liggen. Apparatuur is niet meer bruikbaar. De informatievoorziening stokt en de bedrijfsvoering stagneert in ernstige mate. Het voelt een beetje als een ver-van-mijn-bedshow. Waarom zou jij je druk maken over digitale veiligheid? De IT-collega’s zijn aan zet. Cybersecurity is vooral hun ding. Jij kan er niets aan doen. Maar is dat wel zo? Nee! Niets is minder waar. 

2026: vrijdag 13 november. Of incompany

Dat menig instituut het publieke vertrouwen verspeeld heeft, is geen nieuws. De uitholling van het maatschappelijk vertrouwen in de instituties, bestuur, overheid en politiek is een langslepend en zorgelijk proces. Wat voor menig bestuurder wellicht nieuw is, is dat de belangrijkste oorzaak van dat tanend vertrouwen de wijze van communiceren is. Sinds de communicatiewetenschap en -professie de instituties hebben overspoeld is het vertrouwen en de geloofwaardigheid in een neerwaartse spiraal terechtgekomen. Menig bestuurder heeft zich door de communicatieprofessionals laten verleiden – en misleiden – om met oneliners, slogans en ingestudeerde kernboodschappen te communiceren. Met uiteindelijk een desastreuze uitkomst als het gaat om vertrouwen, geloofwaardigheid en oprechtheid. 

Op verschillende data - eerstvolgende sessie: 18 november 2026 - Zeist 

Ernstige gebeurtenissen en calamiteiten worden steeds complexer en richten zich zowel op interne verstoringen van de zorgcontinuïteit (brand, stroomuitval, cybercrime e.d.) als op externe rampen (slachtofferopvang). Alhoewel veel inspanningen gericht zijn op de sleutelfunctionarissen van het operationele en tactische niveau, wijzen de ervaringen uit dat  meer aandacht nodig is voor bestuurders en leden van crisisbeleidsteams.

Nieuwe opleiding

Naast klassieke rampen (fysieke veiligheid) krijgen publiek- en private organisaties steeds meer te maken met moderne crises (integrale veiligheid). Plotselinge en ernstige verstoringen van de bedrijfscontinuïteit met veel impact op de organisatie en de mensen die daarin werken. Voorbeelden daarvan zijn branden, ongevallen met gevaarlijke stoffen, uitval aan essentiële voorzieningen, cybercriminaliteit, fraude- en integriteitsvraagstukken, mediacrises (reputatieschade), terroristische daden en/of geweldsdelicten, (zoönotische) infectieziekten, kredietcrises en klimaat-en milieuverandering. Organisaties moeten goed voorbereid zijn op deze en andersoortige calamiteiten.