Op vier verschillende data in 2022 - Zeist
Ernstige gebeurtenissen en calamiteiten worden steeds complexer en richten zich zowel op interne verstoringen van de zorgcontinuïteit (brand, stroomuitval, cybercrime e.d.) als op externe rampen (slachtofferopvang). Alhoewel veel inspanningen gericht zijn op de sleutelfunctionarissen van het operationele en tactische niveau, wijzen de ervaringen uit dat meer aandacht nodig is voor bestuurders en leden van crisisbeleidsteams.
donderdag 7 april 2022 (succesvol afgerond) en donderdag 6 oktober 2022
Voor bestuurders en leden crisisteams onderwijssector
Crisisbeheersing in het onderwijs krijgt steeds meer aandacht. Er zijn talloze voorbeelden van incidenten binnen onderwijsinstellingen. Voorbeelden zijn schiet- en steekincidenten, pestgedrag, cybercrime, zelfdoding, integriteitskwesties en zedendelicten, radicalisering, ongevallen met gevaarlijke stoffen en dergelijke. Wanneer een calamiteit de school treft is het van belang dat de school een crisisteam activeert dat de crisis adequaat kan aanpakken. De (sleutel)functionarissen in het crisisteam dienen te beschikken over voldoende kennis en vaardigheden en moeten ook goed zicht te hebben met welke externe veiligheidspartners zij in voorkomend geval samenwerken.
donderdag 9 juni 2022 (succesvol afgerond) en donderdag 10 november 2022
Cyberaanvallen en digitale ontwrichting van organisaties zijn volop in het nieuws. Het veroorzaakt veel schade. Wereldwijd zijn er voorbeelden van organisaties, waaronder ziekenhuizen, scholen en gemeenten, die stil komen te liggen. Apparatuur is niet meer bruikbaar. De informatievoorziening stokt en de bedrijfsvoering stagneert in ernstige mate. Het voelt een beetje als een ver-van-mijn-bedshow. Waarom zou jij je druk maken over digitale veiligheid? De IT-collega’s zijn aan zet. Cybersecurity is vooral hun ding. Jij kan er niets aan doen. Maar is dat wel zo? Nee! Niets is minder waar.
Donderdag 24 november 2022
Inleiding
Nederland bevindt zich momenteel in een turbulent tijdsgewricht waarin meerdere complexe crises onze vitale infrastructuur, de democratische rechtsorde en het welzijn van de burgers in negatieve zin (kunnen) beïnvloeden. Deze simultane dreiging vergt veel van bestuurders en publiek- en private organisaties in de crisisaanpak. Belangrijk uitgangspunt daarbij is dat praktijkervaringen met elkaar worden uitgewisseld en dat we leren van soortgelijke crisissituaties uit het (recente) verleden. Daarom organiseren wij op donderdagmiddag 24 november een seminar waarbij zes experts hun ervaringen, tips en tricks met het aanwezige publiek gaan delen. Een thema houden we bewust nog open, omdat we in het najaar daar een actueel onderwerp willen inbrengen. Het seminar wordt hybride georganiseerd. Deelnemers kunnen fysiek of digitaal deze bijeenkomst bijwonen.
vrijdag 25 november, tevens mogelijk op aanvraag (als incompanytraining)
U herkent het ongemak. Als u collega bestuurders, politici, woordvoerders en anderen voor de camera ziet staan. Vaak wat ongemakkelijk, een tikje nerveus met in veel gevallen ingestudeerde tekstjes, oneliners en de altijd maar weer dominerende kernboodschappen. Of het communiceert met het grote publiek? U heeft grote twijfels. En terecht! Steeds meer bestuurders ontdekken dat de (oude) communicatietaal, aangeleerd door wat in het vakgebied de reputatiecommunicatie is gaan heten; het zogenaamde institutioneel communiceren, niet alleen krachteloos is geworden, niet communiceert, maar bovenal ook zelf heeft bijgedragen aan de afkalving van het publieke vertrouwen.