Events

Op weg naar een weerbare samenleving

woensdag 1 oktober 2025

De coronacrisis was voor Nederland een wake-up call. Een crisis die de samenleving gedurende langere tijd heeft ontwricht en waar we niet goed op waren voorbereid. De pandemie was nauwelijks achter de rug of we werden in het hart van Europa geconfronteerd met een grootschalig militair conflict tussen Rusland en Oekraïne. De effecten van deze oorlog hebben doen inzien dat de weerbaarheid van de Nederlandse samenleving en de kwaliteit van de crisisbeheersingsaanpak vanaf 2025 een kwaliteitsverbetering moeten ondergaan.

2025: woensdag 16 april (succesvol afgerond) en woensdag 8 oktober

Voor bestuurders, leraren, IB’rs, zorgcoördinatoren, vertrouwenspersonen, veiligheidscoördinatoren, schoolleiders 

Crisisbeheersing in het onderwijs krijgt steeds meer aandacht. Er zijn talloze voorbeelden van incidenten binnen onderwijsinstellingen. Voorbeelden zijn schiet- en steekincidenten, pestgedrag, cybercrime, zelfdoding, integriteitskwesties en zedendelicten, radicalisering, ongevallen met gevaarlijke stoffen en dergelijke. Wanneer een calamiteit de school treft is het van belang dat de school een crisisteam activeert dat de crisis adequaat kan aanpakken. De (sleutel)functionarissen in het crisisteam dienen te beschikken over voldoende kennis en vaardigheden en moeten ook goed zicht te hebben met welke externe veiligheidspartners zij in voorkomend geval samenwerken.
 

• 2025: woensdag 4 juni (succesvol afgerond) en woensdag 5 november

Cyberaanvallen en digitale ontwrichting van organisaties zijn volop in het nieuws. Het veroorzaakt veel schade. Wereldwijd zijn er voorbeelden van organisaties, waaronder ziekenhuizen, scholen en gemeenten, die stil komen te liggen. Apparatuur is niet meer bruikbaar. De informatievoorziening stokt en de bedrijfsvoering stagneert in ernstige mate. Het voelt een beetje als een ver-van-mijn-bedshow. Waarom zou jij je druk maken over digitale veiligheid? De IT-collega’s zijn aan zet. Cybersecurity is vooral hun ding. Jij kan er niets aan doen. Maar is dat wel zo? Nee! Niets is minder waar. 

Op verschillende data - eerstvolgende sessie woensdag 19 november 2025- Zeist 

Ernstige gebeurtenissen en calamiteiten worden steeds complexer en richten zich zowel op interne verstoringen van de zorgcontinuïteit (brand, stroomuitval, cybercrime e.d.) als op externe rampen (slachtofferopvang). Alhoewel veel inspanningen gericht zijn op de sleutelfunctionarissen van het operationele en tactische niveau, wijzen de ervaringen uit dat  meer aandacht nodig is voor bestuurders en leden van crisisbeleidsteams.

Nieuwe opleiding

Naast klassieke rampen (fysieke veiligheid) krijgen publiek- en private organisaties steeds meer te maken met moderne crises (integrale veiligheid). Plotselinge en ernstige verstoringen van de bedrijfscontinuïteit met veel impact op de organisatie en de mensen die daarin werken. Voorbeelden daarvan zijn branden, ongevallen met gevaarlijke stoffen, uitval aan essentiële voorzieningen, cybercriminaliteit, fraude- en integriteitsvraagstukken, mediacrises (reputatieschade), terroristische daden en/of geweldsdelicten, (zoönotische) infectieziekten, kredietcrises en klimaat-en milieuverandering. Organisaties moeten goed voorbereid zijn op deze en andersoortige calamiteiten.

2025: vrijdag 14 november of incompany

U herkent het ongemak. Als u collega bestuurders, politici, woordvoerders en anderen voor de camera ziet staan. Vaak wat ongemakkelijk, een tikje nerveus met in veel gevallen ingestudeerde tekstjes, oneliners en de altijd maar weer dominerende kernboodschappen. Of het communiceert met het grote publiek? U heeft grote twijfels. En terecht! Steeds meer bestuurders ontdekken dat de (oude) communicatietaal, aangeleerd door wat in het vakgebied de reputatiecommunicatie is gaan heten; het zogenaamde institutioneel communiceren, niet alleen krachteloos is geworden, niet communiceert, maar bovenal ook zelf heeft bijgedragen aan de afkalving van het publieke vertrouwen.

woensdag 26 november 2025

Inleiding

Gemeenten, veiligheidsregio’s, hulpdiensten, bedrijven en maatschappelijke instellingen zijn zich aan het voorbereiden op een crisissituatie waarbij sprake is van maatschappelijke ontwrichting als gevolg van (langdurige) uitval van essentiële voorzieningen (gas, water, elektriciteit, ICT, betalingsverkeer e.d.). Vragen daarbij zijn: wat hebben we geleerd van ervaringen uit het verleden (o.a. coronacrisis)? Welke lessen worden ons vanuit het buitenland aangereikt? Welke actuele ontwikkelingen spelen er? En waar liggen de blinde vlekken/uitdagingen om onze maatschappij weerbaarder, veerkrachtiger en crisisbestendiger te maken?