Bestuurlijke Masterclass

Leiderschap en (crisis) communicatie in onzekere tijden

woensdagmiddag 12 en 19 juni 2019 -  woensdagmiddag 11 en 18 september 2019

Inleiding

We leven in bijzondere, onrustige en soms ook verontrustende tijden. Het lijkt alsof we in een permanente staat van crises terecht gekomen zijn. Veel bestuurders beseffen dat, maken zich hierover zorgen, maar hebben onvoldoende zicht op wat ‘de nieuwe tijd’ van hen vraagt. Wel zijn ze zich er terdege van bewust van het feit dat juist zij in deze transitie het verschil kunnen en in maatschappelijk opzicht móeten maken. Door leiderschap, op basis van persoonlijk elan. Bij velen groeit het besef dat we aan het einde van een tijdperk zijn beland en dat we op tal van fronten, zowel lokaal, nationaal als internationaal in transitie zijn. Wereldwijd is er sprake van een implosie van het vertrouwen in de belangrijkste institutionele dragers van het bestaande systeem.(overheden, media, NGO’s, wetenschap en het bedrijfsleven). 

Dit heeft grote maatschappelijke gevolgen: een geleidelijk verlies van autoriteit leidt tot sterk toenemend populisme en nationalisme. In deze context verliezen feiten en waarheid overtuigingskracht, maar ontstaat er ook ruimte voor nieuwe en andere perspectieven, waar de samenleving zelf tal van inspirerende voorbeelden laat zien.

In de systeemwerkelijkheid, gebouwd op de filosofische fundamenten van het Verlichtingsmens- en wereldbeeld geloven we dat we in een maakbare en voorspelbare wereld leven. De praktijk van de transitie leert dat dit een illusie is. We zijn met onze reflex om onzekerheid te reduceren door middel van (wetenschappelijke) kennis, regels, wetgeving en procedures juist niet meer in control. De instrumentele retoriek over risicoanalyses, verwijtbaarheid en vermijdende oneliners simplificeren onze werkelijkheid en is niet meer geloofwaardig.

Steeds meer zullen heldere denkkracht, persoonlijke moed en communicatieve vaardigheden het verschil moeten maken. En dat kan alleen als u als bestuurder doorziet wat er gaande is en verschillende perspectieven en vooral wijsheid durft te benutten.

Hoe doet u dat dan?
In deze bestuurlijke Masterclass zoeken we naar antwoorden voor de vragen die dit ongetwijfeld bij u oproept. Deze kunnen beschouwend van aard zijn, u persoonlijk aangaan of betrekking hebben op hoe te handelen.

Op filosofisch niveau:
Hoe ga ik om met een wereld waar feiten en argumenten hun overtuigingskracht hebben verloren en waar de oude (systeem)kennis steeds minder voldoet?

Op persoonlijk niveau:
Wat doet deze veranderende context met mijn eigen emoties en morele kompas?
Wat weegt zwaarder, mijn persoonlijke waarden, de professionele ethiek of het bestuurlijk opportunisme?

Op handelingsniveau:
Hoe neem ik als bestuurder mijn bestuurlijke én persoonlijke verantwoordelijkheid in tijden van grote onzekerheid, (wereldwijde) crises, polarisatie, transitie en verlies van mijn ‘institutionele’ gezag? Hoe ga ik om met dilemma’s: de vraagstukken waar tegengestelde waarden en belangen in het geding zijn? En hoe moet ik in deze tijden van crises en transitie mijn communicatierol invullen? Bestuurlijk, juridisch of toch heel persoonlijk, menselijk? Hoe bouw ik aan vertrouwen en draagvlak, nu de institutionele vanzelfsprekendheid is ingeruild voor een netwerksamenleving, om deze transitie mede te faciliteren?

Wat doen we in deze Masterclass?
Een belangrijk aspect van deze systeemcrisis is dat de bestaande inzichten onvoldoende houvast bieden om de systeemcrisis te duiden. Onze vertrouwde denkbeelden, politieke ideologieën, (wetenschappelijke) kennis en werkwijzen leveren ons niet de bouwstenen op voor ‘de nieuwe tijd’.
In deze masterclass staat daarom niet kennis en wetenschappelijk inzicht, maar WIJSHEID centraal. We onderzoeken met elkaar hoe we in staat zijn te doorzien wat er wezenlijk gaande is. We reiken handvatten aan hoe bestuurlijke verantwoordelijkheid genomen kan en moet worden in deze tijden van transitie van systeemwaarden naar menswaarden. We onderkennen wat de kracht en de betekenis is als bestuurders vanuit wijsheid gaan communiceren, de mens weer centraal stellen en zo door het communiceren andere maatschappelijke werkelijkheden scheppen.

Heldenreis
Samen met de deelnemers en inleiders bereizen  we de weg van de mythologische heldenverhalen. Deze wijze weg kent een vaste route die we in de opzet van het programma met de inleiders volgen. Van crisis, de eerste fase, via het aanvaarden van het niet-meer weten  en de onzekerheid die dat met zich meebrengt (de tweede fase), naar nieuwe wijsheid en inzichten in de derde fase. In de laatste fase scheppen we nieuwe werkelijkheden door de inzichten van onze reis in de (communicatieve) praktijk toe te passen. U wordt tijdens deze Masterclass uitgenodigd deze mythologische reis af te leggen. 

Wij, Irene Nijhof en Hans Siepel nodigen u graag uit om aan deze Masterclass deel te nemen. Een Masterclass die wij mede vanuit onze persoonlijke zorg en betrokkenheid organiseren. In het kader van onze werkzaamheden op het gebied van strategische dilemma’s en communicatie bij crises hebben we vele ontmoetingen met bestuurders. Daarin hebben we gemerkt dat er behoefte bestaat aan een breder perspectief en andere inspiratiebronnen. Om zo het huidig tijdsgewricht beter te verstaan en op basis daarvan bestuurlijke verantwoordelijkheid in het publieke debat te kunnen nemen. Schrijf u in, wij zien uit naar een bijzondere ‘mythologische reis’ met u en uw collega bestuurders. Klik hier voor het programma in pdf. De organisatie behoudt zich wel het recht voor om, bij onvoorziene omstandigheden, het programma of de sprekers aan te passen.

ProgrammaEerste dag

12.45 - 13.15 u Ontvangst 
13.15 - 14.00 u Inleiding/kennismaking door Irene Nijhof en Hans Siepel
14.00 - 15.30 u Fase 1a: (Systeem)crisis en mythologische reis
Irene Nijhof en Hans Siepel
15.30 - 15.45 u Pauze
15.45 - 17.15 u Fase 1b: (Systeem)crisis en omgaan met onzekerheid
Irene Nijhof en Hans Siepel
17.15 - 18.15 u Diner
 18.15 - 19.45 u u Fase 2: Wijsheid als nieuw kompas
Jacob Slavenburg
19.45 - 20.00 u Reflecteren en afsluiting

 Programma - Tweede dag

12.45 - 13.15 u Ontvangst 
13.30 - 14.00 u Inleiding door Irene Nijhof en Hans Siepel
14.00 - 15.30 u Fase 3: Handelen vanuit intuïtieve wijsheid
Jolien Slavenburg
15.30 - 15.45 u Pauze
15.45 - 17.15 u Fase 4: De kracht van het woord: 'retorica en
begeesteren’
Emanuel Rutten
17.15 - 18.15 u Diner
18.15 - 19.45 u Praktijkcasus: toepassen van
opgedane inzichten
Irene Nijhof en Hans Siepel
19.45 - 20.00 u Reflecteren en afsluiting

in geval van onvoorziene omstandigheden is het mogelijk dat het programma wordt aangepast

Toelichting inhoud Masterclass en sprekers
 

Fase 1: (Systeem)crisis en mythologische reis, omgaan met onzekerheid

In deze eerste fase van de mythologische reis duiden we de wezenskenmerken van de systeemcrisis. We geven antwoord op de vraag waarom (wetenschappelijke) kennis en de systeemkennis, -denkbeelden, inzichten en politieke ideologieën geen houvast bieden om dit tijdsgewricht te verstaan. Dat vraagt de bereidheid om in de huidige tijd, die steeds complexer en onvoorspelbaarder is, het vermogen om met onzekerheden om te gaan. We laten zien dat wat je niet weet relevanter is dan wat je wel weet. En dat het gegeven dat je onzeker bent niet betekent dat je ook onveilig of onkundig bent. We leggen twijfels en dilemma’s bloot en bouwen een basis voor een nieuw perspectief.


      Hans Siepel en Irene Nijhof       

Fase 2: Wijsheid als nieuw kompas
In dit deel van de reis gaan we met inleider Jacob Slavenburg op zoek naar andere bronnen van weten dan de wetenschappelijke (systeem)bronnen. We verkennen de oude hermetische wijsheid en onderzoeken of deze wijsheid een nieuwe inspiratiebron kan zijn. We maken kennis met wat deze wijsheid omvat en wat haar mens- en wereldbeeld is. Vanuit deze wijsheid formuleren we antwoorden op wat wij, als bestuurders in het huidige tijdsgewricht, aan deze wijsheid in de dagelijkse praktijk hebben. De kerngedachte is dat de mens-dus bestuurders en burgers- over de vermogens beschikt om vanuit zijn bewustzijn eigen werkelijkheden te scheppen om voortdurend zelf te bepalen welke werkelijkheid dat dan is.

  Jacob Slavenburg

Fase 3: Handelen vanuit intuïtieve wijsheid 
Wat betekenen de inzichten die u heeft opgedaan voor u als mens en in uw rol? Nu we kennis met de wijsheid hebben gemaakt, helpt Jolien Slavenburg om dit kompas aan te wenden bij actuele keuzes. Veranderingen ontketenen vraagt moed. Om intuïtief het juiste te doen vecht de held tegen zijn eigen angsten. U leert de stille stem van uw intuïtie te onderscheiden van oordelen, emoties en behoefte aan persoonlijke erkenning. Dit biedt gereedschap om vanuit innerlijke rust en zelfvertrouwen keuzes te maken die dienstbaar zijn aan een groter geheel.
 Jolien Slavenburg

Fase 4: De kracht van het woord 'retorica en begeesteren'
Wat is het verschil tussen besturen vanuit het oude systeemdenken en het nieuwe denken? We zullen met elkaar ontdekken dat ‘taal’, dat het communiceren in dit nieuwe denken een cruciale factor is. In dit deel neemt filosoof  Emanuel Rutten u mee op een geschiedkundige reis naar de kracht van taal. We ontdekken dat communiceren vanuit wijsheid fundamenteel verschilt met de huidige communicatieberoepspraktijk. Rutten zal onder andere ingaan op hoe het woord zich tot de werkelijkheid en waarheid verhoudt en hoe bestuurders de kracht van het woord kunnen benutten om ‘te begeesteren’ en tot het inzicht te komen dat communiceren het scheppen van (maatschappelijke) werkelijkheden is. Die (bestuurlijke en persoonlijke) verantwoordelijkheden met zich brengen.
 Emanuel Rutten

Tot slot worden de deelnemers uitgedaagd om de (wijsheids)inzichten, opgedaan tijdens deze mythologische reis, praktisch toe te passen. Aan de hand van een concrete casus wordt van u verwacht een bondige tekst te schrijven en te presenteren. Alle bijdragen worden besproken en door Rutten van commentaar voorzien aan de hand van de vraag of u er met uw tekst in bent geslaagd om op een positieve manier richting te geven aan het maatschappelijke discours.

Quote drs. Koos Janssen, burgemeester Gemeente Zeist, die eerder al deelnam aan de Bestuurlijke Masterclass:
"Een unieke en zeer inspirerende masterclass voor al die bestuurders die op zoek zijn naar andere inzichten en meer houvast dan alleen kennis. Met boeiende ‘nieuwe’ gezichten als inleiders die de moed hebben buiten de begane paden te treden. Een absolute aanraders voor bestuurders die  beseffen dat we in tijden van transitie leven en de durf hebben te erkennen dat het ‘oude denken’ hen niet verder helpt. Voor ieder die naast (wetenschappelijke) kennis ook wijsheid wil toelaten in hun dagelijkse bestuurlijke en communicatieve beroepspraktijk".

Doelgroep
Deze Masterclass is specifiek bedoeld voor burgemeesters, wethouders, bestuurs- en directieleden van (semi) publieke instellingen en het bedrijfsleven.

Data
U kunt zich door middel van onderstaand inschrijfformulier aanmelden voor de Masterclass voor de sessies in 2019. De Masterclass neemt 2 middagen in beslag (woensdagmiddag 12 en 19 juni 2019 / woensdagmiddag 11 en 18 september 2019).

Locatie  
De Masterclass vindt plaats in Hotel Restaurant Oud London, Woudenbergseweg 52, 3707 HX te Zeist.
Oud London ligt op nog geen 10 minuten afstand van Station Driebergen-Zeist. U kunt Oud London per bus of taxi bereiken of een OV-fiets huren. Klik hier voor de bereikbaarheidsgegevens. 

Aanmelden

Er kunnen maximaal 12 bestuurders deelnemen aan de Masterclass. Deelname geschiedt op volgorde van inschrijving. U kunt zich aanmelden via onderstaand formulier waarna u een bevestiging en (digitale) factuur ontvangt. De deelnamekosten bedragen € 1.995 p.p. excl. btw. Bij de prijs is vakliteratuur inbegrepen, voorafgaand aan de bestuurlijke masterclass ontvangt u per post de publicatie Transitie33.
Van de deelnemers wordt ter voorbereiding van beide dagen ongeveer 2 uur leestijd gevraagd.

Annulering
Bij annulering tot een maand voor de Masterclass brengen wij € 75 aan administratiekosten in rekening. Bij annulering binnen een periode van 4 tot 2 weken voorafgaande aan de Masterclass is 50% van het inschrijfgeld verschuldigd. Bij annulering binnen 2 weken voor aanvang van de Masterclass is het volledige inschrijfgeld verschuldigd. Uiteraard kan een deelnemer altijd kosteloos door een collega worden vervangen.

Contact
Voor vragen kunt u contact opnemen met SVDC, Gert-Jan Ludden, via nummer 06-51817733 of per e-mail gludden@svdc.nl

AANMELD-/BESTELFORMULIER

188